Почему российские собственники не любят МВА, и есть ли этому альтернатива?
"Требуются управленцы, а не выпускники MBA"
Генри Минцберг
Результаты исследования, проведенного компанией Begin Group в декабре 2006 года специально к выставке ''Экономическое и бизнес-образование” показали, что 63% работодателей не обращают внимания на наличие у кандидата степени МВА при его приеме на работу.
Зачем работодателю сотрудники со cтепенью МВА?
Российский работодатель с большим скептицизмом и иронией относится к МВА. Согласно опросу Superjob, в конце августа 2009г. лишь 7% компаний считают наличие MBA бесспорным преимуществом. Правда, 44% опрошенных склонялось к мысли, что наличие степени МВА скорее гарантия успешной работы его владельца, чем препятствие. С оговоркой, что опыт всегда превалирует над теоретическими знаниями.
Почему это происходит. Оставим вопросы качества российской МВА – об этом и так очень много написано – перейдем к другим показателям.
1. Целью работодателя (собственника) является успешная деятельность предприятия, что выражается в таких показателях как доля рынка, объем продаж, маржинальная прибыль, чистая прибыль, ликвидность активов, стоимость бизнеса и т.д.
Целью обладателя МВА является реализация своих профессиональных и материальных амбиций (порой завышенных), карьерный рост, статус в обществе. Конечно, реализация этих амбиций идет через решение задач предприятия.
2. Работодателю нужны не знания менеджеров, а способность их применения с гарантированным результатом. Для работодателя опыт является более весомым аргументом, нежели объем знаний, которым обладает выпускник МВА.
Тем более, что практика показывает, что даже самые успешные выпускники МВА применяют только 25-30% знаний полученных в МВА.
3. Обучение на МВА повышает стоимость выпускника.
Работодателю нужно повышение стоимости бизнеса. Конечно, квалификация персонала является конкурентным преимуществом компании. Но кто считает возвратность капитала, вложенного в обучение? И может быть есть менее дорогие способы решения этой задачи?
4. Работодатель заинтересован в стабильности управленческого состава, в создании команды-звезды, а не в команде звезд.
Выпускник МВА, прежде всего, нацелен на собственное эго.
Вот перечень причин, по которым идут на МВА (по данным сайта mbatoday.ru)
1. более успешно вести работу
2. продвинуться по служебной лестнице
3. сменить работу
4. изменить карьеру
5. добиться увеличения заработной платы
6. получить работу в другой стране
7. получить навыки для открытия или расширения собственного бизнеса
Вот еще одно высказывание, которое я нашла на форуме: «Я планирую это (МВА) не потому что это круто, а потому что я люблю узнавать новое и потому что процесс обучения обещает интересную и веселую тусовку».
«Если человек идет учиться не с благословения руководителя, а решается на это сам, руководитель начинает видеть в нем конкурента либо потенциального перебежчика,» - считает Владимир Мау, ректор Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (где существует несколько программ MBA). И такое опасение оправданно. По словам Мау, треть студентов поступают в их бизнес-школу именно для того, чтобы вырваться за рамки своей компании, в которой они не могут удовлетворить свои амбиции.
В MarksMan по собственной инициативе провели опрос среди своих клиентов, работающих в разных отраслях. Лишь в восьми из сорока компаний высшие руководители заявили, что не примут человека на некоторые должности без диплома MBA. Что характерно, все эти предприятия работают либо в банковской сфере, либо в стратегическом консалтинге, то есть на рынках, где выпускники бизнес-школ нужны как минимум для обеспечения совместимости с заказчиками и контрагентами. Однако для остальных тридцати двух компаний наличие диплома MBA даже у генерального директора было и остается приятным, но вовсе не обязательным дополнением к личным качествам, опыту и реальным достижениям.
Может сложиться впечатление, что я категорически против МВА. НЕТ. Все зависит от того, какой результат Вы хотите получить. В какие сроки, и по какой цене. Нет, потому что, я сама выводила одну их первых МВА на рынок образовательных услуг Екатеринбурга. Но всегда вставал главный вопрос – для кого важна МВА – для самого участника или для предприятия? ЗАЧЕМ предприятию выпускник МВА? И здесь я полностью соглашусь с Генри Минцбергом: «Требуются управленцы, а не выпускники MBA». Предприятию (собственнику) как воздух нужны грамотные управленческие решения, действия, дающие запланированный экономический результат. Нужны лидеры, способные доводить цели собственника до персонала и вести персонал к этим целям.
Если Вы уверены, что все это может дать МВА, и Вы сможете определить какую отдачу (а еще точнее ROI) получите по результатам обучения, то смело отправляйте сотрудника в бизнес-школу. Только, к сожалению, ни одна российская бизнес-школа не дает сегодня такого результата. “Вы не можете создать лидера в учебном классе. Можно изучать курсы о лидерстве и об управлении в рамках обычных программ МВА, но нельзя научиться фактически управлять» Генри Минцберг.
А есть ли альтернатива?
. За пятнадцать лет работы в сфере бизнес - образования я постоянно сталкивалась с проблемами академичности наших бизнес-программ, несоответствии ожидаемого и полученного результата для предприятий, отсутствия индивидуального подхода в возможности применения на практике многих методов менеджмента, которым учат на МВА, сложности определения отдачи на инвестиции предприятия в обучение и так далее. Безусловно, программы МВА постоянно развиваются и совершенствуются. Но, отношение работодателей к ним практически не изменилось.
Так есть ли альтернатива МВА, которая с одной стороны, формирует лидера, способного решать стратегические задачи бизнеса, с другой стороны – реально повышать стоимость и доходность бизнеса? Для меня этот вопрос решился в 2007 году, когда наша компания стала эксклюзивным представителем международной корпорации Leadership Management International Inc.в Уральском регионе.
Корпорация LMI, созданная в США около 50 лет назад, сегодня работает в 80 странах мира. В России LMI реализует свои проекты уже 9 лет. За эти годы тысячи управленцев получили реальный опыт достижения амбициозных целей, а компании повысили свою эффективность с реальным экономическим результатом, выраженном в денежных единицах.
В чем же суть концепции LMI?
Программы LMI направлены на развитие бизнеса через концепцию Total Leader.
Что такое Total Leader? Это комплексное решение по подготовке лидеров бизнеса.
1 уровень. Эксперт. Способный управлять собой и людьми, управлять своим временем, своими приоритетами, чтобы действовать с максимальной эффективностью.
2 уровень. Добивающийся результата. Способный формировать видение, определять цели, вести себя к результату, используя весь свой потенциал
3 уровень. Катализатор. Способный мотивировать и вести других к целям, раскрывать их потенциал для генерации новых идей.
4 уровень. Синергист. Способный вести организацию к успешному результату, интегрируя потенциал людей и возможности внешней среды.
Почему LMI Total Leader можно сравнивать с МВА?
Прежде всего, сравнение идет по целевой аудитории. Программа предназначена для собственников бизнеса, руководителей и кадрового резерва на управленческие должности.
Далее идет глубина и масштаб изменений в бизнесе. Программа строится на реальных целях бизнеса и, в зависимости от них, может охватывать как отдельные функциональные области, так и весь бизнес в целом. Отсюда происходит понимание участником всех бизнес-процессов на предприятии и во внешней среде.
Третьим критерием можно назвать принципы менеджмента, которые были, есть и будут лежать в основе управленческого искусства.
Следующий критерий – длительность. Программа рассчитана на 2 года. Это системный процесс, логично выстроенный во времени. За период работы в программе компания проводит существенные изменения в сфере управления персоналом, эффективности использования ресурсов и рабочего времени, эффективности и производительности труда, развития и инноваций, стратегии и конкурентоспособности.
Хочу отметить, что формат реализации программы полностью соответствует формату МВА лучших бизнес-школ мира (например, Гарвард).
В чем отличие LMI Total Leader и МВА и зачем компании LMI Total Leader?
1. Программа строится на целях компании, выраженных в конкретных экономических показателях. Именно экономический результат является критерием успешности обучения.
2. Матричная структура программы позволяет обеспечить индивидуальный подход к каждому бизнесу.
3. Программа позволяет каскадировать процессы изменений от стратегического уровня до уровня исполнителей. В процесс достижения цели вовлекается не только участник программы, а весь персонал компании, ответственный за эту цель.
4. Структура программы позволяет оперативно мониторить процесс и промежуточные результаты выбранной цели. Это позволяет избежать нежелательных явлений или отклонений от поставленных целей.
5. Формат и метод программы позволяет совмещать цели собственника бизнеса и участника, что обеспечивает формирование долгосрочных взаимовыгодных отношений.
6.Результаты, полученные в рамках программы, не учебные, а реальные, имеющие точную экономическую оценку, как правило, выраженную в денежных единицах.
7. Скорость достижения результатов возрастает в разы. Сжатие времени для решения задач, заложенное в технологию программы, стимулирует концентрацию усилий и ресурсов.
8. Вы сможете очень точно определить ROI (возвратность инвестиций) от участия в программе.
Почему результат гарантирован?
«Только 4 процента того, чему мы обучаемся, приходит к нам в учебной аудитории. Реальная сила обучения кроется в действии». Джеймс Болт. «Развитее трехмерных лидеров».
Мы гарантируем компании достижение результата, если все принятые и согласованные с собственником решения реализованы, если все действия совершены. Ибо, «знать, как сделать» и «сделать» - это разные результаты. Нам нужно, чтобы участник сделал. Только от действия появится результат.
Итак, МВА не единственная возможность для предприятия превратить знания в деньги. Существуют множество других способов, одним из которых является программа LMI Total Leader. Каждая программа имеет свои достоинства. Однако окончательные оценки все равно выставляет работодатель - собственник бизнеса, акционеры.
«Если человек неуспешен, это означает, что его личные качества не соответствуют корпоративным ценностям и системе оценок, применяемой руководством. А диплом MBA, как известно, не гарантирует, что вы будете успешным в конкретной компании.
В общем, степень — это хорошо. Но одной только степени мало. Менеджер, овладевший секретами мастерства, как и все остальные, должен демонстрировать результаты. Причем желательно куда более заметные, чем те, которыми могут похвастаться его коллеги-середняки.» - Михаил Торчинский, Управляющий партнер рекрутинговой компании MarksMan.
Похоже, российский работодатель все чаще придерживается именно такого подхода.
Т.Майорова, директор ГК «Альянс»,
Лицензиат Leadership Management International Inc.
Подпишись сейчас!
Новости, акции, спецпредложения!
Регистрация
