"Компании с корпоративными культурами, делающие особый акцент на развитие лидерства на всех уровнях, значительно превосходят по прибыли те компании, которые этого не делают. За 11- летний период, доход увеличился на 682 процент у тех компаний, которые развивают лидерство, по сравнению с 166 процентами у тех, кто этим не занимался. Чистая прибыль увеличилась на 756 процент против 1 процента."
( Джон Коттер и Джеймс Хескет "Корпоративная культура и прибыль" )
В результате лидерство и умение руководить людьми становятся ключом к конкурентному преимуществу.
Почему Total Leader® эффективнее MBA
1. Рассогласование целей. Целью работодателя (собственника) является успешная деятельность предприятия, что выражается в таких показателях как доля рынка, объем продаж, маржинальная прибыль, чистая прибыль, ликвидность активов, стоимость бизнеса и т.д. Целью обладателя МВА является реализация своих профессиональных и материальных амбиций, карьерный рост, статус в обществе. Часто эти цели не совпадают.
Total Leader® работает на согласование целей.
2. Работодателю нужны не знания менеджеров, а способность их применения с гарантированным результатом. Для работодателя опыт и результаты являются более весомыми аргументами, нежели объем знаний, которым обладает выпускник МВА.
Тем более, что практика показывает, что даже самые успешные выпускники МВА применяют только 25-30% знаний полученных в МВА.
Total Leader® нацелена на перевод знаний в действия, действий в результаты непосредственно в программе.
3. Обучение на МВА повышает стоимость выпускника. Работодателю нужно повышение стоимости бизнеса. Конечно, квалификация персонала является конкурентным преимуществом компании. Но кто считает возвратность капитала, вложенного в обучение?
Total Leader® позволяет оцифровать результативность программы с точки зрения возврата инвестиций.
4. Работодатель заинтересован в стабильности управленческого состава, в создании команды-звезды, а не в команде звезд.
Total Leader® позволяет сформировать устойчивую управленческую команду, нацеленную на достижение результата.
Принципы Total Leader®
По мере развития делового мира, потребность в эффективных лидерах резко возросла.
Чтобы бизнес стал по настоящему инновационным и конкурентоспособным, необходимо растить лидеров внутри своей организации.
Концепция Total Leader® базируется на 2 важных принципах:
Первый принцип состоит в том, что организации для того, чтоб быть успешной в 21 веке, необходимо растить лидеров во всех своих структурных подразделениях.
Второй принцип состоит в том, что для эффективного развития лидерских качеств – должен быть использован комплексный и системный подход в процессе совершенствования и развития людей.
Концепция " Total Leader ®" подразумевает тщательный сбалансированный и комплексный процесс развития лидеров.
Структура программы
Данная программа является системно-комплексной и состоит из 4 модулей- программ:
1. Модуль по развитию личных общеуправленческих навыков – программа "Путь к личной эффективности"- 8 сеcсий, которые формируют способность управлять собой и людьми, управлять своим временем, своими приоритетами, чтобы действовать с максимальной эффективностью.
2. Модуль по развитию личных лидерских навыков – программа "Эффективное личное лидерство"- 16 сессий, которые развивают способность формировать видение, определять цели, вести себя к результату, используя весь свой потенциал
3. Модуль по развитию корпоративных лидерских навыков – программа "Эффективное мотивационное лидерство"- 10 сессий, которые формируют способность мотивировать и вести других к целям, раскрывать их потенциал для генерации новых идей.
4. Модуль по развитию корпоративных стратегических управленческих навыков – программа "Эффективное стратегическое лидерство" - 6 сессий, которые формируют способность вести организацию к успешному результату, интегрируя потенциал людей и возможности внешней среды.
TOTAL LEADER® имеет конкретные практические инструменты для формирования и развития таких навыков как:
Умение делать правильные вещи (стратегическое планирование)
Умение делать вещи правильно (тактическое планирование)
Организаторские способности
Умение вырабатывать и принимать оптимальные управленческие решения
Умение стратегического и тактического письменного планирования
Умение ставить и достигать цели
Умение управлять задачами и приоритетами во времени ( тайм-менеджмент )
Умение формировать команду и получать коллективный результат
Умение проводить расстановку людей и делегировать полномочия
Умение эффективно коммуницировать как во внутренней, так и во внешней среде
Умение проводить совещания эффективно
Навык публичных выступлений
Навык расстановки приоритетов - умение выделять высокоэффективные и высокодоходные виды деятельности
Навык управления в критических ситуациях
Навык построения собственной системы бизнес и - личных целей
Навык поддержания баланса между бизнесом и личной жизнью
Логика программы:
Международная практика реализации программы показала, что наибольший эффект приносит следующая последовательность работы в программе
1 уровень. Синергист.
Effective Strategic Leadership®
2 уровень. Катализатор.
Effective Motivational Leadership®
3 уровень. Добивающийся результата.
Effective Personal Leadership®
4 уровень. Эксперт.
Effective Personal Productivity®
