Целевая аудитория программы: руководитель компании или руководитель подразделения. ключевые сотрудники команды

Программа является матричной технологией, в рамках которой каждая компания-участник получает свой индивидуальный результат, основанный на целях и задачах именно этой компании, особенностях ее корпоративной культуры и принципах построения бизнеса, на особенностях продукта, целевого рынка и клиентов компании.

Суть программы состоит в следующем:
1. Постановка конкретных, измеримых целей в плане стратегического развития компании и закрепление их в соглашении о взаимовыгодном сотрудничестве (WIN-WIN agreement).
2. В рамках поставленных целей участники занимаются

Разработкой стратегии развития.
Определением возможных препятствий и путей их преодоления
Закреплением обязательств по достижению стратегических результатов
Проведением стратегической оценки внутренних и внешних факторов
Разработкой стратегических карт
Каскадированием стратегии на все уровни компании
Определением системы измерений реализации стратегических шагов

Вся деятельность проводится в рамках эффективного управления временем, командного взаимодействия, соблюдения принципов экономической целесообразности и максимально возможной доходности предпринимаемых шагов.

3. Согласование выбранных принципов и методов достижения цели с собственниками или топ-менеджментом компании.
4. Апробация и внедрение в практику деятельности компании оптимальных решений.
5. Оценка полученного результата по заранее согласованным критериям.

Организация программы:
1. Предварительное интервью с руководителем компании (30-40 минут),
2. 6 еженедельных сессий длительностью 3-4 часа в удобное для Заказчика время,
3. Вовлечение в выполнение заданий программы всех ключевых сотрудников, влияющих на достижение поставленной цели.
4. Защита результатов программы перед руководством компании.

Место проведения программы:
По выбору Заказчика – территория компании, территория Исполнителя