Работа в команде: компоненты эффективной команды

Работа в команде: компоненты эффективной команды

Фокус, Уникальность, Работа в команде, Безотлагательность, Обратная связь, и Энтузиазм - “Ключи к Вашему Будущему”. Мы рассмотрели  Фокус и Уникальность подробно в двух предшествующих статьях и в этой статье, я хотел бы обсудить третий ключ – Работа в команде.

Эффективная работа в команде важна для успеха любого бизнеса. Как положительные эффекты продуктивной работы в команде могут дать качественный скачек  всей организации, так и, отрицательные эффекты отсутствия работы в команде могут нанести непоправимый вред организации. Существенным компонентом является эффективная работа в команде, которая  привлекает и удерживает правильных членов команды. Независимо от того, насколько легко или  трудно группа людей пытается сотрудничать и создать эффективную команду,  без правильных людей команда неизбежно потерпит неудачу.

Являетесь ли Вы руководителем группы или членом команды, работа в команде важна. Есть четыре важные составляющие эффективной команды:

1. Позитивная корпоративная культура

Чтобы принять на работу эффективных членов команды, ориентированных  на долгосрочные перспективы, корпоративная культура Вашей организации должна быть позитивной, открытой, и вдохновляющей. Потенциальные члены команды будут процветать в развивающейся  и творческой рабочей среде. Организации с высокой текучестью, отрицательными отношениями, недоверием и скрытой информацией, в лучшем случае потеряют своих лучших людей и, в худшем случае, сделают их продуктом разрушительного организационного климата.

Позитивная корпоративная культура формируется из вершины вниз. Менеджмент ответственен за тип культуры, которую развивает организация. Как менеджер, Вы можете помочь способствовать формированию хорошего климата несколькими способами. Во-первых, Вы должны всегда ясно доносить  свои ожидания до ваших членов команды. Вы можете достигнуть этого при помощи  полной и подробной должностной инструкции, сопровождаемой личными обсуждениями для разъяснения каждого пункта. Во-вторых, делегируя задачи, всегда передавайте полномочия членам команды. Удостоверьтесь, что член  вашей команды имеет все полномочия для  выполнения решений, и получения требуемых  результатов. Кроме того, всегда поддерживайте и решения, принятые членом команды. Если Вы не соглашаетесь с его  решением, вместо того, чтобы отчитать или сделать выговор, тренируете сотрудника и помогаете ему  понять Вашу точку зрения.

2. Дайте признание

Признание – ключевой фактор  для успеха сотрудника. Члены команды ждут признание от Вас. Если Вы регулярно не будете давать  позитивную обратную связь и  признание достигнутых результатов, то Ваши сотрудники, в конечном счете, придут к тому, что Вы недооцениваете их вклад. Есть три важных элемента, которые Вы должны последовательно признавать:

   A. Выдающиеся результаты – для тех, кто превышает ожидания и достигает больших результатов.

   B. Долгосрочное сотрудничество  – для тех, кто продолжительное время работает с Вами и добросовестно выполняет свои  обязанности и обязательства, даже в том случае, если  они не являются Вашими звездными сотрудниками.

   C. Улучшенная работа – для тех, кто приложил усилие, чтобы улучшить показатели своей работы и продемонстрировал прогресс.

3. Позитивная обратная связь

Без обратной связи Ваши члены команды неспособны измерить свои результаты. Отсутствие обратной связи создает беспорядок, невозможность соотнести результаты и  ожидания, и вызывает разочарование. Сделайте своей привычкой давать обратную связь на  регулярной основе, или публично  или индивидуально. Будьте конкретными  – если  Ваш сотрудник  делает большую нужную  работу, говорите ему, что он делает большую нужную работу. Быть конкретным – качество, которое гарантирует  повторное выполнение действия, которого Вы ожидаете. Вы можете дать и неформальную и формальную обратную связь. Неформальная обратная связь состоит из признания и неофициальной похвалы или поздравлений. Формальная обратная связь состоит из запланированных отчетов и оценок измеримых результатов.

4. Обеспечьте новые возможности

Сотрудник может быть выдающимся членом команды, но Вы не должны упускать факт, что он - человек. Чтобы удержать самых эффективных членов команды, Вы должны обеспечить новые возможности и задачи. Это альтернатива скуке и посредственности  Ваших членов команды.

Помогите своим членам команды запланировать долгосрочные карьерные планы, основанные на организационных потребностях и стратегиях. Покажите каждому человеку, как их карьерные цели могут помочь организации в достижении ее долгосрочных целей. Окажите каждому  члену команды индивидуальную помощь в формировании желаемых перспектив, чтобы наиболее полно удовлетворить  их потребности и раскрыть уникальные таланты и преимущества.

Создавая организационную окружающую среду, богатую креативностью, открытостью и энергией, Вы можете привлечь и удержать жизненно важных  для вас и вашей организации  членов команды, которые являются главной частью успеха вашего бизнеса.

 

By Randy Slechta
President of Leadership Management International, Inc.
a global leadership and organizational development company.

 

Теги: притчи о командной работе

 

Сложно выбрать программу?
Заполните анкету и мы подберем Вам программу, или позвоните нам!
(343) 371 54 17
Пн.-Пт. с 09:00-21:00 Сб. с 10:00-18:00
Заказать звонок Подписаться на новости компании
Наверх

Fatal error: Call to undefined function page_not_found() in /home/u27744/ukb.alianscom.ru/www/index.php on line 192