Построение бизнес-модели: как заставить бизнес генерировать большую прибыль
Построение бизнес-модели:
как заставить бизнес генерировать большую прибыль
Целевая аудитория – руководители и собственники
Цель – развить навыки выявления критических зон, нуждающихся в изменениях, в существующей бизнес-модели, проектировать новые варианты бизнес-моделей, просчитать бизнес-модель
Методы обучения:
- Коучинг
- Обучение действием
- Разбор реальных ситуаций
Продолжительность: 10 ак. часов.
Стоимость: 8000 рублей за 1 участника
Дата проведения: 16-17 марта 2016 с 9:00-17:00
Участникам тренинга предоставляются методические материалы.
Предпроектное и постпроектное сопровождение осуществляется бесплатно.
Постпроектное интервью проводится через 1 месяц: с участниками семинара для контроля изменений.
Программа
1.Что влияет на выбор бизнес-модели
- 2 причины для изменения вашей бизнес-модели
- Революционные бизнес-модели
2. Из чего состоит бизнес-модель
- 9 блоков бизнес-модели
- Механизм действия бизнес-модели
- Ценностное предложение
- Модель дохода
- Игра с цифрами
3. Инновации бизнес-модели
- Источники инновации – где искать решение
- Стратегия голубого океана или как с меньшим достичь большего
4. Оценка бизнес-модели
5. Процесс изменения бизнес-модели
6. Расчет бизнес-модели
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ПРЯМО СЕЙЧАС
Постпроектное интервью проводится через 1 месяц: с участниками семинара для контроля изменений.
Записаться на семинар: (343) 20-60-544, 8-950-560-10-73
Контактное лицо: Мирошник Ольга alianss@bk.ru

Заполните анкету и мы подберем Вам программу, или позвоните нам!
Пн.-Пт. с 09:00-21:00 Сб. с 10:00-18:00
Заказать звонок Подписаться на новости компании