Построение бизнес-модели: как заставить бизнес генерировать большую прибыль

Построение бизнес-модели:

как заставить бизнес генерировать большую прибыль

Целевая аудитория – руководители и собственники

Цель – развить навыки выявления критических зон, нуждающихся в изменениях,   в существующей бизнес-модели, проектировать новые варианты бизнес-моделей, просчитать бизнес-модель

Методы обучения:

1. Коучинг
2. Обучение действием
3. Разбор реальных ситуаций

 Продолжительность: 10 ак. часов.

Стоимость: 8000 рублей  за 1 участника

Дата проведения: 16-17 марта 2016  с 9:00-17:00

Участникам тренинга предоставляются методические материалы.

Предпроектное и постпроектное сопровождение осуществляется бесплатно.

Постпроектное интервью проводится через 1 месяц: с участниками семинара  для контроля изменений.

Программа

 1.Что влияет на выбор бизнес-модели

• 2 причины для изменения вашей бизнес-модели
• Революционные бизнес-модели

2. Из чего состоит бизнес-модель

• 9 блоков бизнес-модели
• Механизм действия бизнес-модели
• Ценностное предложение
• Модель дохода
• Игра с цифрами

3. Инновации бизнес-модели

• Источники инновации – где искать решение
• Стратегия голубого океана или как с меньшим достичь большего

4. Оценка бизнес-модели

5. Процесс изменения бизнес-модели

6. Расчет бизнес-модели

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ПРЯМО СЕЙЧАС

Постпроектное интервью проводится через 1 месяц: с участниками семинара  для контроля изменений.

Записаться на семинар: (343) 20-60-544, 8-950-560-10-73

Контактное лицо: Мирошник Ольга  alianss@bk.ru

Заказать

Представьтесь (*)

Основной телефон (для связи менеджера с вами) (*)

E-mail почта, для ответа менеджера по почте

Ответ с картинки (*)

ОтправитьОплатитьПожалуйста, заполните необходимые поля

(*) Поля, обязательные для заполнения