Управленческий аудит

Проведение корпоративных программ в УКБ АЛЬЯНС обязательно включает в себя управленческий аудит.

 

Этапы управленческого аудита:

1. Подготовительная работа

• Предварительные переговоры с собственником или руководителем предприятия
• Встреча с непосредственным заказчиком программы - функциональным руководителем, либо лицом, имеющим соответствующие полномочия
• Проведение интервью - выяснение потребностей, выгод и ожидаемых результатов
• Выбор согласование индивидуальной программы с учетом задач и целей организации, особенностей рынка, опыта работы участников, корпоративной культуры организации
• Проведение встречи по выработке и оценке программных целей
• Закрепление целей, результатов и критериев оценки программы в программном соглашении (WIN - WIN agriment)

2. Предварительная работа с участниками тренинга

• Анкетирование участников программы
• Собеседование с ключевыми фигурами компании (подразделения)
• Позиционирование программы в организации

Аудит позволяет:

• выявить проблемы в сфере управленческой деятельности
• сформултровать цели и задачи, позволяющие преодолеть препятствия
• определить людей, влияющих на достижение целей
• определить критерии оценки промежуточных и итоговых результатов