Этапы разработки и проведения тренингов

Предварительные переговоры с HR-менеджером
Встреча с непосредственным заказчиком тренинга - первым лицом в компании либо лицом, имеющим соответствующие полномочия
Подробное снятие запроса на тренинг или обучающую программу
Составление индивидуальной программы обучения с учетом задач и целей организации, особенностей рынка, опыта работы участников, корпоративной культуры организации

Анкетирование участников тренинга
Собеседование с ключевыми фигурами компании (подразделения)
Позиционирование тренинга в организации

Проведение запланированной программы тренинга (с учетом ожиданий, целей и задач не только руководства компании, но и каждого участника)
Методическое обеспечение тренинга (не менее 20 страниц раздаточного материала, который может быть впоследствии использован участниками тренинга в работе)
Использование технических средств (при необходимости)

Аналитическая записка или отчет по окончании тренинга (включает все пункты, обговоренные с Заказчиком при заказе тренинга, в ней содержится не только отчет о проведении тренинга и его результатах, но и рекомендации тренера)
Обязательная встреча тренера и менеджера с Заказчиком для подробного обсуждения аналитической записки и хода тренинга
Возможное посттренинговое сопровождение, заранее обговоренное в процессе заключения Контракта с Заказчиком.

 

Теги: разработка тренинговых программ

Вернуться в раздел Тренинги