ELD Эффективное развитие лидерства

Программа

Развитие эффективного лидерства®

Многие менеджеры и руководители испытывают недостаток в управленческих и лидерских навыках, необходимых для выполнения своих должностных обязанностей. Именно поэтому им приходится работать круглые сутки и бороться с кризисными ситуациями. Программа научит вас:

• Мотивировать людей для достижения высокой эффективности
• Успеть гораздо больше при помощи эффективного управления временем
• Освоить искусство делегирования
• Эффективно использовать свои полномочия
• Предотвращать проблемы и справляться с ними
• Развивать потенциал сотрудников

 

Форма работы: коучинг

Длительность: от  2 ,5  месяцев

Периодичность: 10 сессий по 3-4 часа с межсессионным перерывом от недели до 4х недель.

День и время занятий: согласуется с Заказчиком.

Место: по согласованию с Заказчиком (территория предприятия, территория Исполнителя)

Программа

Развитие эффективного лидерства®

 

Вводный семинар (Kick off) 

Процесс развития лидерства

Определение вашей лидерской эффективности

Как получить максимальную пользу от программы

Профиль участника

Взаимовыгодное соглашение

Оценка эффективности лидера

Сессия 1:  УСПЕШНЫМИ ЛИДЕРАМИ НЕ РОЖДАЮТСЯ – ИМИ СТАНОВЯТСЯ

Формирование на основе успеха

Тонкая грань

Цель развития лидерства

Определение успеха

Применение и действия

Практикум: Компания “Стратегия”

Бланк обратной связи участника

 

 

 

План действий — Инструкции

1.1 Основной список целей

1.2 Сколько стоит ваше время / Высокодоходные

виды деятельности

1.3 Учет видов деятельности

1.4 Недельный учет видов деятельности

 

Сессия 2:  УЛУЧШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ЧЕРЕЗ ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ

Ценность времени

Управление своим временем

Управление временем других людей

Эффективное использование времени

Преимущества эффективного управления временем

Применение и действия

Практикум: Компания “Медиа”

Бланк обратной связи участника

 

План действий — Инструкции

2.1 Анализ высокодоходных видов деятельности

2.2 Оценка управления временем

2.3 Взаимное влияние на управление временем

2.4 Планирование встреч

2.5 Планирование совещаний

 

Сессия 3: ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

АВТОРИТЕТА

Источник авторитета

Позитивный подход к дисциплине

Планирование, подготовка и предупреждение

Ответственность

Принятие коррективных мер

Коучинг «Расскажите мне, в чем дело»

 Решение более серьезных проблем

Применение и действия

Практикум: Компания “Полиграфика“

Бланк обратной связи участника

 

План действий — Инструкции

3.1 Отчет по коучингу

3.2 Журнал обратной связи

3.3 Анализ обратной связи

 

Сессия 4: ИСКУССТВО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

Что такое эффективное делегирование?

Отношение к делегированию

Уровни делегирования

Обратная связь

Обратное делегирование

Применение и действия

Практикум: Страховая компания “Альянс”

Бланк обратной связи участника

 

 

План действий — Инструкции

4.1 Анализ делегирования

4.2 Задачи для делегирования

4.3 Уровни делегирования

4.4 План делегирования/Журнал обратной связи

4.5 Промежуточная оценка

 

Сессия 5: ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ – ОСНОВА ЛИДЕРСТВА

Коммуникации должны быть двусторонними

Коммуникации создаются, а не рождаются

Понимание самого себя

Что мотивирует людей

Влияние отношения на улучшение коммуникативных навыков

Истинная ценность нисходящих коммуникаций

Восходящие коммуникации взаимовыгодны

Преодоление коммуникативных барьеров

Постановка коммуникативных целей

Выгоды успешных коммуникаций

Применение и действия

Бланк обратной связи участника

 

План действий — Инструкции

Оценка коммуникативных навыков

5.2 Коммуникативные приоритеты

5.3 Преодоление коммуникативных барьеров

5.4 Идентификатор коммуникативных проблем

 

Сессия 6: СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ

Понятие мотивации

Традиционные методы мотивации

Внутренняя мотивация

Использование силы неформальных групп

Разработка плана мотивации

Применение и действия

Практикум: Служба доставки “Курьер-сервис

 

Бланк обратной связи участника

 

 

 

 

 

План действий — Инструкции

6.1 План мотивации

 

Сессия 7: ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ

В любой проблеме есть скрытые возможности

Важность предупреждения

Подходы к предупреждению проблем

Определение проблемы

Разделение организационных и личных проблем

Эффективное разрешение проблем

Иррациональное поведение

Применение и действия

Практикум: Металлургический завод “Стальпром

Бланк обратной связи участника

 

План действий — Инструкции

7.1 Реестр жалоб

7.2 Решение серьезных проблем

7.3 Оценка морального климата

 

Сессия 8: РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА ЛЮДЕЙ

Ключ к повышению продуктивности

Обучение и развитие правильных людей

Преимущества обучения и развития людей

Принципы обучения

Процесс обучения и развития

Ваше отношение к

Руководитель и практический результат

Применение и действия

Практикум: Страховая компания “Арсенал“

Бланк обратной связи участника

 

 

План действий — Инструкции

8.1 План развития

8.2 Эффективное развитие лидерства™

Результаты программы

8.3 Заключительная оценка

 

Завершающая сессия:

ЦЕЛИ

План действий — Инструкции

Основной список еженедельных целей

Основной список целей — продолжение

Система планирования цели™

 

ДОСТИЖЕНИЯ

План действий — Инструкции

Достижения

 

Стоимость: 100000 руб.

Заказать

Пожалуйста, заполните необходимые поля
(*) Поля, обязательные для заполнения
Сложно выбрать программу?
Заполните анкету и мы подберем Вам программу, или позвоните нам!
(343) 371 54 17
Пн.-Пт. с 09:00-21:00 Сб. с 10:00-18:00
Заказать звонок Подписаться на новости компании
Наверх

Fatal error: Call to undefined function page_not_found() in /home/u27744/ukb.alianscom.ru/www/index.php on line 192